Победа стала результатом системной цифровой трансформации HR-функции, реализованной в 2025 году. Банк представил комплексную экосистему решений, охватывающую все этапы взаимодействия с сотрудниками - от подбора до развития и удержания.
В числе ключевых инициатив:
- запуск внутреннего супераппа MYANOR, объединяющего HR-сервисы, коммуникации, аналитику и электронный документооборот;
- внедрение современной LMS-платформы и развитие образовательной среды, включая внутренние программы и ANOR MBA;
- цифровизация рекрутмента: обновление процессов подбора, внедрение AI-инструментов и развитие ATS;
- запуск платформы ANOR Benefits и формирование гибкой системы нематериальной мотивации;
- развитие онбординга через программу DOST и построение целостного Employee Journey Map;
- внедрение IT-грейдинга и развитие продуктовой модели команд.
Отдельное внимание в рамках трансформации было уделено развитию культуры data-driven и AI-by-default подходов, а также переходу к продуктовой модели управления с едиными стандартами архитектуры и взаимодействия.
Эксперты премии отметили высокий уровень интеграции решений, масштаб реализованных инициатив и скорость внедрения изменений. По оценке жюри, кейс ANORBANK демонстрирует один из наиболее комплексных и динамичных подходов к развитию HR-экосистемы в Центральной Азии.
Помимо ключевых проектов, банк реализовал десятки дополнительных инициатив, направленных на усиление внутреннего бренда работодателя, развитие корпоративной культуры и повышение вовлеченности сотрудников.
Победа ANORBANK отражает устойчивый тренд на глубокую трансформацию HR-функции и закрепляет позиции банка как одного из лидеров в области HR-инноваций региона.
На правах рекламы
Комментарии